BEATRIZ MIRANDA

El dueño de Mango toma las riendas de su firma después de delegar en su hijo. Cambios estructurales insólitos han reducido los beneficios un 96%.

Algo (raro) pasa con Mango. Desde hace meses, nada es como antes en esta empresa de moda familiar radicada en Barcelona y presidida por el español de origen turco Isak Andic (63 años). Históricos de la casa que estaban jubilados han vuelto a su puesto y otros más jóvenes se han marchado; ya no hay acciones mediáticas asociadas a la marca, es decir, ninguna celebridad española se fotografía o trabaja para la casa y ya no se convocan desfiles ni premios; varios de sus departamentos han sido dinamitados o reestructurados de arriba a abajo; sus tiendas o han cerrado o han cambiado de ubicación por otras más grandes y en algunos casos llevan demasiado tiempo en construcción; incluso existen franquiciados a la gresca con la que muchos consideraban hasta ahora una consolidadísima marca.

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Situación insólita

Se trata de una situación insólita (según varios expertos, alarmante) para una compañía que antes pretendía competir con Inditex y hoy lo hace con Primark, pues ha sufrido una caída del beneficio neto del 96%:en 2015 apenas consigueron 4 millones frente a los 107 del año anterior.

“Todos estos cambios responden a una nueva estrategia de expansión y los resultados negativos son consecuencia de ello”, sostienen fuentes de la firma, que insisten en un aumento de la facturación en 2015 (un 15% más que en 2014) pero a la vez reconocen el incremento de las deudas debido a la fuerte inversión que están haciendo para prosperar y al impacto de las divisas, ya que fabrican en zona dólar (Asia) y venden en zona euro.

Oficialmente, Mango ha sacrificado sus beneficios para apuntalar su crecimiento. Sin embargo, la versión oficial es distinta. Son varias las voces autorizadas las que hacen culpable al heredero de Isak Andic, su hijo mayor, Jonathan, de este panorama desolador en las cifras y le consideran autor material de los “delirios de grandeza” que está llevando a cabo la marca, que corre peligro al juicio de varias personalidades del sector consultadas por LOC.

Jonathan Andic (35 años) es el hijo mayor de Isak Andic y su ex mujer, Neus Raig. Aunque no es el único de los vástagos que trabaja en la empresa, ya que Judith (31), diseña la colección Premium de Mango. En la actualidad, Jonathan es vicepresidente ejecutivo y miembro del consejo de administración. Licenciado en Comunicación y Master en el IESE, lleva en la empresa familiar desde 2007, pero su padre lo colocó en la cúpula de su empresa en 2012 con la intención de delegar en él para que le suceda en un futuro. Ya intentó retirarse en 2009, cuando Isak dio la vuelta al mundo en su velero, el Nirvana, pero tuvo que regresar tras una gran caída de los beneficios durante su ausencia.

Fuentes de la enseña aseguran que el joven Andic, que lideró con éxito durante un tiempo la división de Mango Hombre, “lo puso todo patas arriba a capricho” en cuanto el patriarca le dio más poder. “Echó a la directora de comunicación y también estuvo detrás del cambio de director creativo de Mango Mujer, Damián Sánchez, que ha sido relevado dos veces:por Francisco Bonet y por Jan Rivera (estos últimos en calidad de directores de imagen). En la empresa pocos hablan bien de él. Está ahí por ser ser hijo de, no es el más preparado”, deslizan.

Desde que Jonathan (soltero en la actualidad y ex novio de Soledad, hija de Purificación García) tiene una silla en el consejo, ha habido un sorprendente baile de cargos: Enric Casi, director general de Mango durante 20 años, dejó su puesto por “razones personales” el año pasado, “aunque permanecerá en el consejo”, publicó Expansión. Por otro lado, el hermano de Isak, Nahman, ha regresado a la empresa después de jubilarse hace tres años para dedicarse a su gran pasión: la cría de caballos. Nahman es el padre de la cuarta Andic que trabaja en la compañía: Violeta, responsable de la división de tiendas de tallas grandes.

“Retail”

“Nahman es director de retail de España y Turquía y miembro del Comité Ejecutivo, no del consejo de administración. Ha vuelto porque se aburría en su casa”, aseguran otras fuentes para silenciar a aquellos que afirman que este regreso se debe a que hacen falta manos para reflotar la casa. “En cualquier caso, es llamativo”. Otras fuentes aseguran, en cambio, que a Isak se le está yendo de la cabeza la idea de que su hijo Jonathan sea su sucesor:”Lo intentó y dejó de ir a los desfiles para darle protagonismo a su heredero. Pero ha vuelto a ir a la oficina a diario y su mano derecha actualmente es Daniel López, también vicepresidente como Jonathan. A Isak le ha pasado lo que a Amancio Ortega con su hija Marta. La probó como alta ejecutiva, pero llegó a la conclusión de que si quería retirarse tranquilo, su mejor sucesor era Pablo Isla”. Según la consultora de moda Inmaculada Urrea, “Mango perdió el norte hace tiempo. Hoy es una marca desenfocada en clienta y en producto. Su reposicionamiento lo han dirigido hacia un producto menos tendencia y de peor calidad, donde hay más competencia. Tenían que haber crecido hacia Massimo Dutti, y no hacia Primark. Se han pasado contratando a la celebrity de turno, con el gasto que eso conlleva, y que no representa al mismo tipo de mujer: Claudia Schiffer, las hermanas Cruz diseñando una colección cápsula, Kate Moss, Kendall Jenner, Karlie Kloss… Son mujeres que gustan a tipos de clientas muy distintas. No han sabido diferenciarse, las estructuras de la colección no se entienden: cada sección va a su aire. Hoy, entras en Mango y huele a plástico. Eso antes no pasaba. Además, van a abrir una megastore en Cuba. ¡En Cuba! Maquillan sus pérdidas abriendo tiendas. El complejo de Mango es que que quiere ser Inditex”.

Inmaculada advierte que no le extrañaría que todo fuera a peor. “Esto ocurre en las empresas familiares mal ejecutadas, no dejan trabajar a gente que sabe y no se dejan asesorar. Es el caso de Felipe Varela, Roberto Verino y Adolfo Domínguez”, prosigue la especialista.

En Mango, cuyo volumen de negocio en España significa sólo el 20% de sus ventas en todo el mundo, sin embargo se muestran esperanzados a la hora de explicar sus planes de futuro en cuatro áreas de actuación. Por un lado, están las megastores, tiendas de 800 a 3.000 m2 diseñadas donde se podrá encontrar la totalidad de las colecciones de la marca, que ya ha abierto más de 170 locales como éste en todo el mundo, 63 el pasado año.

Asimismo, Mango prevé consolidar el éxito de Man, Kids y Violeta a nivel internacional. También, han invertido 250 millones en la construcción del Parque Logístico de Lliçà d’Amunt, con 330.000 m2. Por último, pretenden impulsar el e-commerce; en 2015 representaba ya el 10,7% de las ventas en 80 mercados.

En cuanto a los desfiles, en Mango cuentan que ahora no van a invertir en este tipo de promoción ni en la contratación de estrellas mundiales. “Nuestras próximas campañas serán protagonizadas por celebrities del mundo de la moda, no del espectáculo”.

Todo lo contrario que hace unos años, cuando Isak hablaba con la prensa, se rodeaba de Naty Abascal y Helena Rakosnik e invitaba a Jaime de Marichalar al front row de la pasarela 080.

Hoy, el hombre más rico de Cataluña y el quinto de España intenta recuperar el buen rumbo de su compañía, que es tres veces más grande y ocho veces menos rentable que hace diez años, resume Modaes. Recursos tiene: un patrimonio de 4.800 millones según Forbes y una sociedad (Punta Na), con activos de 600 millones en inmuebles que realquila a Mango. También tiene una participación del 3,8% en acciones del Banco Sabadell.

Isak Andic, que mantuvo un romance en el pasado con Cristina Vals Taberner, podría rescatar a su hijo y a sí mismo. Afortunadamente, los baches, ahora ya no los afronta solo en casa. Cuenta con el apoyo de su novia, la estilista Zenaida Bufill, con la que ha vuelto tras sufrir una crisis. Por fin se han ido a vivir juntos.


Fuente:elmundo.es