En un contexto internacional marcado por el aumento de incidentes antisemitas, la convención de la Anti-Defamation League (ADL) reunió a más de 4,000 participantes con un objetivo claro de transformar la preocupación en acción coordinada.
En este escenario, FJMC International (Federation of Jewish Men’s Clubs) emergió como uno de los actores clave en la articulación de estrategias comunitarias y educativas frente al odio antijudío.
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De la identidad a la acción: una organización en evolución
Con casi un siglo de historia, FJMC ha evolucionado desde su identidad tradicional como federación de clubes hacia una plataforma activa de liderazgo comunitario. Bajo valores como amistad, judaísmo, comunidad y mentoría, la organización ha creado recientemente un comité especializado en antisemitismo, reflejo de una preocupación creciente dentro de la comunidad judía global.
Milton Lipitz, tercer vicepresidente de la región metropolitana de Nueva York, lidera este esfuerzo que ya involucra a 23 sinagogas. El enfoque es diseñar programas locales capaces de responder a contextos específicos, pero alineados con una estrategia global.
Durante una entrevista exclusiva para Enlace Judío, el Dr. Mandel Stewven advirtió sobre la gravedad del fenómeno: más de 9,000 incidentes antisemitas anuales, acompañados de violencia, teorías conspirativas y discriminación en distintos ámbitos, desde escuelas hasta espacios profesionales.
Frente a este panorama, la respuesta no se limita a la denuncia. Incluye presencia activa, incidencia política y educación. Representantes de FJMC han participado en labores de cabildeo en Washington, dialogando con legisladores y autoridades para impulsar políticas públicas que enfrenten el antisemitismo desde la raíz.
“Cambiar corazones y mentes”: el eje estratégico
Uno de los consensos más claros de la entrevista fue que el combate al antisemitismo no puede reducirse a medidas de seguridad o marcos legales.
El verdadero desafío es cultural.
A través de webinars, programas formativos y espacios de diálogo, FJMC busca fortalecer el orgullo identitario judío y, al mismo tiempo, generar comprensión en audiencias no judías. Como lo resumieron sus representantes: se trata de “cambiar corazones y mentes”.
Una de las líneas estratégicas más relevantes es la construcción de alianzas intercomunitarias. En estados como California, los esfuerzos se han enfocado en tender puentes con comunidades hispanas y grupos religiosos diversos.
Estas colaboraciones incluyen desde redes de alerta ante incidentes hasta apoyo humanitario en situaciones de crisis. La lógica es clara: la lucha contra el antisemitismo se fortalece cuando se integra en una defensa más amplia contra toda forma de discriminación.
La propia ADL ha impulsado acercamientos con comunidades evangélicas hispanas, buscando generar sinergias en educación, incidencia y protección.
Sinagogas como núcleos de resiliencia
Aunque la seguridad física sigue siendo una preocupación —especialmente tras recientes ataques contra instituciones judías en Estados Unidos—, FJMC ha reforzado su estrategia apostando también por el fortalecimiento del tejido comunitario.
Los programas desarrollados incluyen educación, intercambio interreligioso y colaboración entre sinagogas, incluso fuera de la propia federación. La premisa es que una comunidad cohesionada es también una comunidad más resistente.
El desafío de la comunicación: del “alfabeto institucional” al mensaje unificado
Aaron Altman, integrante del equipo de marketing de FJMC, subrayó otro reto central: la fragmentación del ecosistema organizacional judío. Con múltiples instituciones —como B’nai B’rith o el American Zionist Movement— operando en paralelo, el desafío es traducir ese “alfabeto institucional” en un mensaje claro y accesible:
“Todos estamos de acuerdo en que el antisemitismo es un problema. La cuestión es cómo unificamos ese mensaje y lo hacemos comprensible tanto para nuestras comunidades como para quienes están fuera de ellas”.
Educación: la herramienta más poderosa
Un punto de convergencia entre los participantes fue la centralidad de la educación. Desde niveles escolares hasta programas para adultos, la formación se concibe como el instrumento más eficaz para prevenir el odio y fomentar valores democráticos.
“Educar es dar esperanza”, afirmaron los representantes de la FJMC, subrayando que el cambio sostenible comienza en las aulas y se extiende a lo largo de la vida.
Al cierre de la entrevista, la meta fue definida con claridad: fortalecer el conocimiento, llevarlo de regreso a las comunidades locales —desde Nueva York hasta Sudáfrica— y traducirlo en acciones concretas.
Porque, como quedó patente en la convención de la ADL, el combate al antisemitismo no es solo una responsabilidad institucional, sino un compromiso colectivo que exige coordinación, empatía y, sobre todo, acción sostenida.
Entrevista de Maxine Dovere, corresponsal Enlace Judío.
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