Rajeli Fromowitz aterrizó en Israel en 2010 con algo precioso en su “equipaje”: una cómoda familiaridad con el idioma y la cultura de Israel. Esto le permitió saltar a la vida aquí sin la vacilación y los desafíos que experimentan la mayoría de los recién llegados, publicó The Jerusalem Post.
Sus padres, Renee y Jaim Fromowitz, habían llevado a sus hijos a vivir a Ra’anana cuando Rajeli tenía cuatro años, y se quedaron cinco años hasta que las obligaciones profesionales los llevaron de regreso a Teaneck, Nueva Jersey. Jaim es israelí y hablaba hebreo a los niños. Con el tiempo, toda la familia regresó a Israel, pero Rajeli fue la primera, recién salida de la escuela secundaria.
“Crecí en un hogar donde los valores sionistas eran fundamentales para nuestra identidad judía y religiosa y donde se enfatizaba nuestra responsabilidad con el pueblo judío. Mis veranos en Camp Moshava solidificaron aún más esos valores para mí. Reflexiono muy positivamente sobre mi vida en Teaneck: es un modelo para mí de cómo puede ser una comunidad fuerte y hermosa construida sobre ricos valores judíos”, dice.
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“Sin embargo, mi familia sabía que cuando vine a Israel por un año sabático, no regresaría. Mis padres construyeron su vida de tal manera que tan pronto como todos estuviéramos aquí, ellos también podrían venir”.
Fromowitz hizo el Servicio Nacional durante un año después de sus estudios y luego fue a la universidad y a la escuela de posgrado.
Conoció a su esposo, el emigrado canadiense Akiva Adler, en una cena de Shabat en Tel Aviv. Primero se establecieron en Be’er Sheva, donde él estaba en la universidad, y ella trabajaba para Nefesh B’Nefesh. Obtuvo su maestría en administración de empresas en la Universidad Ben-Gurion.
Su trabajo actual es en Vine Ventures, con sede en EE. UU., como jefa de personal del socio fundador del fondo de riesgo. Entre sus otras responsabilidades, ayuda a construir una presencia para la firma en la geografía local, identificando oportunidades para un mayor impacto y promoviendo el objetivo del fondo de promover el lugar de Israel en el mundo empresarial global.
Además del liderazgo profesional, sus habilidades de liderazgo comunitario también se están perfeccionando activamente, de manera bastante inesperada.
A cargo de Givot Eden
Ahora que viven en Tzur Hadassah, los Adler compraron una casa sobre papel hace tres años en un proyecto llamado Givot Eden (Colinas del Eden) en construcción cerca de Beit Shemesh. Una iteración de la década de 1990 de este proyecto, dirigida a los anglosajones ricos, fue derribada por la burocracia. Fue revivido hace varios años por un desarrollador diferente con un enfoque más alcanzable de atraer a una población mixta de familias jóvenes.
Casi todos los compradores de las 270 casas del proyecto pertenecen al espectro ortodoxo moderno, muchos de ellos de hogares de habla inglesa, aunque de ninguna manera monolíticos en filosofía, práctica o apariencia. El nuevo yishuv kehilatí (comunidad residencial rural) está dividido en zonas para tener 700 familias en los próximos años.
“La popularidad de Givot Eden creció muy rápidamente, y todos los días recibía llamadas de conocidos y viejos amigos interesados en el proyecto. Poco después, comenzaron a surgir preguntas en nuestro grupo de WhatsApp sobre dónde celebraríamos eventos comunitarios, cómo serían las escuelas y cómo se organizaría la seguridad”, dice Fromowitz Adler.
Resultó, para su sorpresa y disgusto, que no había un plan maestro para la infraestructura de apoyo de la comunidad.
“Como alguien que pasaba los veranos en un campamento en Estados Unidos, me parecía que íbamos a un campamento nuevo sin director de campamento ni consejeros”, dice.
En el verano de 2020, tomó la iniciativa y formó innumerables comités de propietarios para que pudieran participar de manera proactiva en la planificación de su nueva comunidad.
Y así, además de trabajar a tiempo completo y criar a dos niños pequeños, se convirtió en alcaldesa voluntaria de Givot Eden.
“Ha sido totalmente de base, y utilizamos el tiempo antes de mudarnos para ayudar a crear la infraestructura que satisfaga las verdaderas necesidades de la comunidad entrante. Está claro que podríamos haber sido aún más impactantes sabiendo lo que sé ahora y con las lecciones que hemos aprendido en el camino, pero hecho es mejor que perfecto”, dice.
“Es un cumplimiento de mi sueño adolescente construir un yishuv en Israel con personas que respeto y amo. No hay palabras para describir lo gratificante que es esa oportunidad. Pero viene con una tremenda tensión y responsabilidad que no siempre sé cómo manejar”, agrega con franqueza.
“Desde el principio, mi objetivo ha sido mejorar la planificación estándar y sistemática de infraestructura y servicios a la que están acostumbrados los consejos regionales”, dice.
“A menudo soy la voz del optimismo y el idealismo de que nuestra infraestructura comunitaria no solo debe marcar las casillas, sino que también debe apoyar adecuadamente a la gran población entrante. Por lo general, me rebajan a una imagen más realista como resultado de limitaciones presupuestarias y burocráticas. Sin embargo, mi esperanza y optimismo a menudo inspiran a todos en la mesa a ser creativos, por lo que generalmente encontramos una forma de compromiso en el medio”.
Ella dice que la capacidad de escuchar diferentes perspectivas será fundamental para construir una comunidad cálida compuesta por personas con diversos antecedentes y formas de expresar su judaísmo.
“Se trata solo de ser consciente de que todos tienen algo que aportar y de abrir los ojos para ver cuál puede ser tu propia contribución”, dice.
“Israel tiene una forma única de animar a la gente a dar un paso al frente y tomar la iniciativa. Eso es deseado, bienvenido y respetado en Israel de una manera que no creo que sea tan cierta en otros lugares”.
Así es exactamente cómo se convirtió en alcaldesa de Givot Eden. “¡ETIQUETA, esa eres tú!”, dice riendo.
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